一個企業的快速穩定發展離不開良好的管理制度，其中比較核心的部分就是績效管理。企業需要做好員工的績效考評工作，才能夠在發展過程中保持和提升自己的“核心戰斗力”，推動自身快速發展。員工考評系統的使用讓企業能夠以標準、規范的方法來實現員工的績效考評，能夠精細化的做好每個員工的績效管理。下面我們來看一看，員工考評系統怎樣做好員工績效考評？

1、企業計劃目標分解

員(yuan)工考評(ping)系統包含了對企業(ye)計(ji)劃目標進(jin)行(xing)(xing)任務分(fen)解(jie)的功(gong)能(neng)，具體是在企業(ye)數字(zi)化(hua)的目標上可以進(jin)行(xing)(xing)分(fen)解(jie)和歸總檢查，在其他(ta)目的性的計(ji)劃上仍需要人工進(jin)行(xing)(xing)分(fen)解(jie)后(hou)填入系統中(zhong)，將任務目標按照(zhao)企業(ye)組織(zhi)架構進(jin)行(xing)(xing)分(fen)解(jie)，合理分(fen)配(pei)給相關職能(neng)部門(men)，再(zai)由(you)各部門(men)進(jin)行(xing)(xing)細分(fen)至員(yuan)工工作計(ji)劃中(zhong)。

2、員工績效方案設定

在系(xi)統(tong)中對員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)計劃確定以(yi)(yi)后，就(jiu)可以(yi)(yi)為員工(gong)(gong)設定合適的績(ji)效考核(he)方案(an)(an)了。員工(gong)(gong)考評系(xi)統(tong)支持了多(duo)種主流的績(ji)效考核(he)模式(shi)，同(tong)時系(xi)統(tong)內(nei)置了一些(xie)常見崗位(wei)(wei)的績(ji)效考核(he)方案(an)(an)，企業(ye)HR可以(yi)(yi)根據員工(gong)(gong)崗位(wei)(wei)和工(gong)(gong)作(zuo)內(nei)容的不同(tong)來(lai)選擇不同(tong)的績(ji)效模式(shi)，另外還(huan)支持自(zi)定義績(ji)效方案(an)(an)，可以(yi)(yi)自(zi)由(you)設定績(ji)效內(nei)容、指標、權重、分(fen)值等，滿足企業(ye)對所有崗位(wei)(wei)的績(ji)效管理(li)。

3、員工自評和上級評分

在(zai)員工(gong)(gong)考(kao)評系統(tong)中為每位員工(gong)(gong)制定完(wan)績(ji)(ji)效方案后，就(jiu)可(ke)以進行(xing)(xing)員工(gong)(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)效考(kao)評了。目前系統(tong)采(cai)用(yong)的(de)(de)是(shi)員工(gong)(gong)自(zi)(zi)評和上級(ji)(ji)評分的(de)(de)方式(shi)來進行(xing)(xing)考(kao)評，對(dui)于一些量(liang)級(ji)(ji)的(de)(de)考(kao)核可(ke)以采(cai)用(yong)自(zi)(zi)動化計(ji)數的(de)(de)方式(shi)進行(xing)(xing)考(kao)核，比如計(ji)件(jian)工(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)計(ji)算。員工(gong)(gong)自(zi)(zi)評和上級(ji)(ji)評分的(de)(de)方式(shi)能夠(gou)(gou)較為客觀真實的(de)(de)進行(xing)(xing)績(ji)(ji)效評分，這(zhe)是(shi)由(you)于員工(gong)(gong)的(de)(de)直接(jie)上級(ji)(ji)最(zui)為清楚員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作情況，能夠(gou)(gou)結(jie)合員工(gong)(gong)自(zi)(zi)身的(de)(de)評價(jia)來給出接(jie)近真實的(de)(de)績(ji)(ji)效評分數據。

4、績效考評結果分析

在完成(cheng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)評分(fen)(fen)(fen)后，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)考(kao)評系統(tong)(tong)就會出(chu)具員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)評結果，并通知員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)行(xing)(xing)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)分(fen)(fen)(fen)數(shu)的(de)確認，對(dui)于績(ji)(ji)(ji)效(xiao)評分(fen)(fen)(fen)異常(chang)的(de)情況(kuang)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)可(ke)以直(zhi)(zhi)接進(jin)行(xing)(xing)申(shen)訴處理。另外(wai)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)考(kao)評系統(tong)(tong)能(neng)夠(gou)定期(qi)生成(cheng)企業全面的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)數(shu)據(ju)(ju)(ju)圖(tu)表(biao)，企業管理人員(yuan)可(ke)以通過數(shu)據(ju)(ju)(ju)圖(tu)表(biao)來直(zhi)(zhi)觀的(de)看到企業整(zheng)體(ti)的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)狀況(kuang)、企業各部(bu)門(men)的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)狀況(kuang)，還(huan)能(neng)夠(gou)細分(fen)(fen)(fen)的(de)看到員(yuan)工(gong)(gong)(gong)個人的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)狀況(kuang)，便于企業HR在進(jin)行(xing)(xing)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)數(shu)據(ju)(ju)(ju)分(fen)(fen)(fen)析(xi)時能(neng)夠(gou)很直(zhi)(zhi)觀的(de)發現問題和對(dui)比(bi)數(shu)據(ju)(ju)(ju)，能(neng)夠(gou)更好的(de)去優化企業的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理。