面試是為了能夠較為直觀的檢驗人才能力而采用的一種方式，而且面試的時間通常不會太長，往往次數有限，因此對于HR來說要在有限的時間里能夠最大化的了解人選的能力素質情況，需要提前進行準備，并且采用合適的面試方式來讓面試達到最大效果。

在實際的面試(shi)過程中(zhong)，往往會因為某(mou)些原因而使(shi)得面試(shi)效果不理(li)(li)想的狀(zhuang)況，比如(ru)HR或用人部門未事先做好準備(bei)就倉促面試(shi)，使(shi)得在面試(shi)過程中(zhong)無(wu)法進行有(you)效的提(ti)問和獲取有(you)效信息。要想使(shi)面試(shi)達(da)到最大功效，HR可以(yi)參考以(yi)下的流程步驟來逐步梳理(li)(li)和準備(bei)面試(shi)流程。

一、面試前的準備階段

1、明確(que)招聘(pin)崗位對(dui)應聘(pin)者的要求；

2、慎重選擇面(mian)試考(kao)官；

3、確定面試內容及(ji)面試提綱(gang)；

4、設(she)計(ji)面試評價表；

5、營(ying)造良(liang)好的(de)面(mian)試環境；

6、面試(shi)考官的(de)準備階段。

二、面試的開始階段

HR及用(yong)人(ren)部門面(mian)試官可以通過介紹自己、與候選(xuan)人(ren)握手、聊些其他話題(ti)暖場，在確保雙(shuang)方感覺(jue)舒(shu)適后再進入正式(shi)的面(mian)試。

三、正式面試階段

面試(shi)官可以(yi)人選的專(zhuan)業能力(li)方(fang)面、過往(wang)工(gong)作(zuo)(zuo)經歷、簡歷描述(shu)的內容以(yi)及性格(ge)、興趣(qu)愛(ai)好等(deng)方(fang)面進行(xing)詳細的詢(xun)問和了(le)(le)解(jie)。在專(zhuan)業能力(li)方(fang)面可以(yi)采(cai)用一些專(zhuan)業性較強的問題來詢(xun)問對方(fang)，觀察對方(fang)的回答和反(fan)應，來了(le)(le)解(jie)對方(fang)的能力(li)情(qing)況(kuang)。在過往(wang)的工(gong)作(zuo)(zuo)經歷方(fang)面，主要詢(xun)問工(gong)作(zuo)(zuo)項目的成功和失敗經驗，以(yi)及離職原因(yin)等(deng)等(deng)，適時(shi)的做好面試(shi)記錄。

四、結束面試階段：

1、允許(xu)候選人進行提問；

2、說明下一步的(de)安排及時間(jian)；

3、感謝(xie)人(ren)選前來(lai)面試；

4、形成完整面試記錄(lu)；

5、不進行不確(que)定的(de)許諾。

五、面試評價階段

面試結束后，面試官(guan)需要填寫面試評價(jia)表，并檢查核對面試記錄和評分，對核心關鍵部分得分較高的人選，應首先考慮聘用。

根(gen)據上述的面試步驟基本就能夠較好(hao)的進行面試，也(ye)能夠達(da)到較為理想的結果(guo)。在實際(ji)的情況中，面試官(guan)可以根(gen)據實際(ji)情況進行適(shi)(shi)當的調(diao)整，但核(he)心依舊是采取科學的辦法從各個方(fang)面來深入了解(jie)人選的能力，有條理的逐步進行人選的能力考察，從而篩選出(chu)合適(shi)(shi)人才。