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關于東寶

讓人力資源管理，促進企業健康成長

大型企業戰略績效體系解決方案

03720.jpg痛點

1.1績效管理與戰略目標脫節，績效流于(yu)形式(shi)

1.2績效考(kao)評規則設置不合理，成為“扣錢”的工具

1.3考評過(guo)程中數(shu)據收集困難，更多是靠“拍(pai)腦(nao)袋(dai)”決定分數(shu)

1.4績效管理(li)部分(fen)流程(cheng)缺失，只有(you)考評，沒有(you)改善(shan)


05617.jpg解(jie)決方案

2.1承接戰(zhan)(zhan)略目標分解，生成戰(zhan)(zhan)略分解地圖

2.2從(cong)集(ji)團(tuan)戰略(lve)目標(biao)逐層(ceng)分(fen)解至部門、員工(gong)，支(zhi)持員工(gong)由(you)下而上承諾個人完成目標(biao)值

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2.3績效(xiao)指(zhi)標分為戰(zhan)略級、崗位級，列為戰(zhan)略級指(zhi)標時系統會作為強制考(kao)核指(zhi)標，作為必考(kao)評項(xiang)

2.4依據不(bu)同(tong)崗位可以(yi)生成不(bu)同(tong)的績(ji)效考核方案，支持KPI、OKR、360等多種(zhong)績(ji)效工(gong)具

2.5考(kao)核指(zhi)標支(zhi)持定性與(yu)定量，以可視化規則設置方式，界面(mian)更加友(you)好

2.6系統依據(ju)指(zhi)標(biao)計算規(gui)則，支(zhi)持自(zi)動抓取數據(ju)、交叉提(ti)供考評數據(ju)等方(fang)式，簡化數據(ju)收集過程

2.7設置績(ji)效(xiao)監督小(xiao)組，對績(ji)效(xiao)數據進行復核，確保數據真實性

2.8以績效監控臺監督(du)各環節的(de)推進(jin)進(jin)度(du)，及時發現阻塞點并處理

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2.9績效(xiao)考評結果(guo)支持(chi)強制(zhi)分布，與組織績效(xiao)進(jin)行聯動(dong)

2.10通過績(ji)(ji)效面談、制定改善計劃(hua)，持(chi)續提(ti)升(sheng)績(ji)(ji)效水(shui)平(ping)

2.11以改善任(ren)務的形(xing)式(shi)進(jin)行(xing)跟蹤檢視，確(que)保落(luo)地執(zhi)行(xing)

2.12以(yi)報表的方式進行(xing)統計與呈現(xian)，持續(xu)檢驗績效管理效果

38510.jpg管理價值

3.1成為(wei)戰略目標與個人(ren)責(ze)任(ren)之間的連接點(dian)，讓每個人(ren)成為(wei)戰略“發動(dong)機”

3.2提升績效(xiao)(xiao)考評(ping)效(xiao)(xiao)率，保(bao)持流程順(shun)暢

3.3績效數據及時有(you)效，真實反映、呈現工作結果

3.4以績效改善來促進(jin)績效水平(ping)的(de)提升，形(xing)成良性管理循(xun)環

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