三化融合，知行(xing)合一(yi) | HR理論化研究+場景(jing)化應(ying)用+數字化落地
關于東寶
讓人力資源管理，促進企業健康成長
大型企業戰略解碼解決方案
痛點
1、戰略方案停留在紙上，做到哪里算哪里，多半以失敗告終
2、執行過程中出現嚴重的戰略偏差，實際做的與戰略不一致
3、戰略只有高層清晰，中層對戰略不了解，也不關心
解決方案
1、導入BLM/BEM模型工具，明確關鍵業務設計與戰術動作；
2、 從組(zu)織(zhi)結構、文化(hua)氛(fen)圍、人(ren)才體系(xi)這三(san)個維(wei)度進行分(fen)解與(yu)承(cheng)接；
3、 運用BSC,輸出戰略地(di)圖
4、 從財(cai)務(wu)、客戶(hu)、內(nei)部運(yun)營、學習(xi)成長這四個維(wei)度(du)將指標層層分解至各級組織與個人;
5、 運用PBC、KPI、OKR等工(gong)具，實現組織目(mu)標、個人目(mu)標與(yu)戰略目(mu)標互鎖；
6、 定期(qi)戰略復(fu)盤，實時糾偏，進入下(xia)一個管理循環.
管理價值
1、 厘清戰略思路，使之成為可執行的行動計劃，過程(cheng)可控、結果可現。
2、 以工具促進(jin)戰(zhan)略路線(xian)質詢(xun)，驗證與完善戰(zhan)略方向
3、 以(yi)績效分解將組(zu)織、部門(men)(men)、個人利益捆綁在(zai)一(yi)起，提升(sheng)組(zu)織協同能力(li)，突破部門(men)(men)墻。
大型企業
針對大規模企業人員數量多、跨(kua)部(bu)門(men)溝(gou)通難、管理維度大等問(wen)題，提供(gong)數字化人力資源管理系統(tong)化解決(jue)方案